Что будет с зарплатами в 2026 году
По оценкам специалистов, в 2026 году на российском рынке труда большинство работников смогут рассчитывать на небольшое увеличение заработной платы, однако вместе с этим возрастет и интенсивность труда, что следует из опроса, среди экспертов в области управления персоналом. Компании все чаще заинтересованы в увеличении инвестиций в социальные пакеты и профессиональное развитие своих сотрудников, рассматривая это как эффективный способ укрепления HR-бренда. Одним из главных требований, предъявляемых работодателями, станет умение эффективно взаимодействовать как с искусственным интеллектом (ИИ), так и с людьми.
Согласно исследованию консалтинговой фирмы Ward Howell, опросившей HR-директоров из 53 крупных российских компаний относительно их планов в области HR-бюджетов, можно заключить, что в 2026 году рынок труда для большинства специалистов не будет "рынком кандидата", а будет характеризоваться скромным ростом зарплат на фоне увеличения нагрузки. Значительная часть опрошенных (47%) заявила о намерениях увеличить HR-бюджет, 32% планируют сохранить его на прежнем уровне, в то время как 21% компаний готовятся к сокращению. Это свидетельствует о том, что многие работодатели по-прежнему считают HR стратегически важной областью для инвестиций. Однако, как отметили в пресс-службе Superjob, в условиях растущей налоговой нагрузки бизнес будет все чаще прибегать к неполной занятости и "тихому" найму, когда вакансии не закрываются, а объем работы распределяется между сотрудниками без адекватной компенсации. Напомним, что Минэкономики прогнозирует незначительное увеличение уровня безработицы до 2,6% в следующем году.
Большая часть компаний (83%) планирует повысить зарплаты, в основном на 5-10%, реже – на 10-20%. 11% не планируют изменений в этой статье бюджета. При этом 63% работодателей намерены расширить социальный пакет, 25% – оставить его без изменений, а 11% – сократить. По словам Юлии Семерниковой, директора направления "Аутсорсинг торгового маркетинга" ANCOR, в 2026 году компании будут уделять больше внимания нематериальной мотивации, а также вознаграждению ключевых сотрудников, а не массовым индексациям и премиям.
